电企跨界煤化工集体陷窘境
浏览数:6 | 日期:2014-4-26
3月底，中国华能、中国大唐、中国华电、中国国电、中国电力投资集团公司、国投集团、神华集团等国内电力巨头齐聚一堂，但交流的却不是电力业务，而是各企业在煤化工发展规划、煤化工项目建设营运、煤化工业务结构及企业人才状况、煤化工工艺选择及技术储备等方面的情况。
在近些年国内煤化工热潮的带动下，这种跨行业搞煤化工的事不稀奇。那么，这些电力企业的煤化工业务开展得如何？是否一帆风顺呢？
“逼上梁山”发展煤化工
从多家电力企业了解到，电力企业搞煤化工有着深刻的时代背景。2005年以来，我国电力行业的发展面临越来越大的挑战。火电产能全面过剩，节能减排压力进一步加大，发电成本居高不下，行业面临全面亏损的困局。发展电力离不开煤炭，“拿煤”是电力企业发展的内在要求。而要拿煤矿，地方政府开出的前提条件就是必须按一定比例就地转化。于是，电力企业被“逼上梁山”发展煤化工。
多家电力企业的现身说法，印证了这一事实。
中国华电集团公司煤炭部经济运营处副处长董建立介绍说，“我们公司是在2010年拿煤炭资源时被带进了煤化工领域。”2010年华电集团因为拿煤“被化工”了4个煤化工项目，当年就决策了煤制气、煤制乙二醇等项目，2011年又在陕西榆林上马了天然气制甲醇项目和煤制甲醇项目。天然气制甲醇项目效益不好，2011年天然气由每立方米1.11元涨到1.6元，项目成本增加了2亿多元，2013年亏了1.6亿元，今年预计亏得还要多。
中国国电集团煤化工部赵丽梅也承认，国电集团发展煤化工是迫不得已。2008年、2009年国电集团先后拿到200亿吨的煤矿，配套了6个煤化工项目，其中有的是在兼并煤矿的过程中带过来的。2012年，国电集团形成了6000万吨煤炭产能和6个煤化工项目，于是国电集团干脆成立了煤化工产业部，干起了煤化工。
中国电力投资集团公司高新产业部煤化工处处长米文珍则表示，“我们发展煤化工也是不得已而为之。为了掌握煤炭资源，按照地方政府的要求，我们必须进行煤炭的就地转化，且地方政府对转化的比例越来越高，原来是1∶0.5，现在要求1∶1了。”
大唐集团相关负责人也承认，他们拿到某地一个70亿吨储量的褐煤矿，先后上马了一个46万吨/年的煤制聚丙烯项目和一个40亿立方米/年的煤制天然气项目，项目总投资数百亿元。还有一个化肥项目虽为拿煤而建，但时至今日，项目建起来了，煤矿却没了下文。大唐也是典型的因煤资源而“被化工”的代表。
技术难题难以逾越
毋庸置疑，这些电力公司都是国内的行业巨头，搞发电肯定没的说，搞煤化工又如何呢？
中国华能集团煤炭部经济运营处副处长刘宇介绍说，华能集团在天津的IGCC项目中，气化炉采用华能自己开发的干粉气化技术，但从2013年运行一年的情况看，气化炉因煤质影响运行不稳定，尚在摸索和完善之中。华能集团在新疆的一个煤制气项目搞了4年多的技术论证，最担心的还是气化技术。
刘宇诉苦称，“我们担心的还有煤的问题。由于煤矿与煤化工项目同步开发，在煤化工项目的前期要把煤质搞清楚十分困难，煤在地下，采样有局限性，数据不一定具有代表性。块煤问题也是一个大问题，由于鲁奇气化炉专‘吃’块煤，且有着较为严格的要求，所以还不知道从开采到进炉，块煤还剩多大比例，剩下大量的粉煤又怎么办。”
中国电力投资集团公司高新产业部煤化工处处长米文珍则称，“刚开始并不觉得搞煤化工多么复杂，但后来发现煤化工比电力复杂得多，搞煤化工在技术的先进性和管理难度上都比搞电力更难。不过大唐的示范项目让我们接受了一些教训，公司经常反复讨论比选方案。”
大唐作为五大发电集团最早进入煤化工领域的企业，在煤化工技术方面的感触尤为深刻。从大唐能源化工公司相关负责人处了解到，大唐的煤化工项目都遇到过技术瓶颈的制约。大唐内蒙古多伦煤化工项目自2006年开始建设以来，可谓命运多舛。由于当地煤质原因，气化技术掌握难度大，正式生产以来，气化炉时常“发脾气”，导致“气头”负荷一直偏低。大唐克旗煤制气项目一系列装置投运仅一个多月，就因煤质中不明化学成分等原因出现气化炉内壁严重磨损现象，项目被迫停产检修近2个月，最近才重新恢复生产。
中国国电集团煤化工部赵丽梅介绍说，国电集团煤化工项目出现的问题，主要表现在电力企业对煤化工项目认识不到位，往往容易以电力的思维看化工，结果忽视了一些致命的技术问题。
中国华电集团公司煤炭部经济运营处副处长董建立则抱怨，电力企业搞煤化工心里都没底，找不到非常权威的机构建议。“因为各个化工设计院看法不一样，公说公有理、婆说婆有理，站在不同的角度，针对不同的技术说得都很好，让我们拿不定主意。”
